医疗问题困难重重，改革太难；解决儿童看病难的问题，暂时是无解。钱少、事多、风险大，儿科医生开始躁动，希望通过加入民营医疗机构或者创业来追求更好的发展。
你选择跳出体制拥抱自由市场，还是在体制内坚守初心、辗转腾挪？
有人看见所以相信
有人相信所以看见
儿科医生创业培训，是我们在做的第二年了，医院走出来开办私立医疗机构的医生，在运营诊所中期待转型或想增加营收项目的医生或机构管理者。
为什么有底气开一个「不被看好」的培训班呢？
丁香诊所走到今天，在儿科领域已经积累了非常多的经验，之前预想的很多事情都被验证了，而丁香诊所的定位一直也不仅仅是个「诊所」。
用负责人杨泽方医生的话说，「诊所开业3年多，积累非常多的儿科运营管理经验。我们要把有想法、有理想的医生聚拢在一起，通过培训这种方式让有心做诊所的同仁能够交流和学习。」
我们希望能实现这个寄托，帮助儿科医生走出最难的第一步，实现自身价值。而不是最后大家在朋友圈感慨「为什么连儿科医生的孩子也得不到正规治疗」。
在接触了这么多医生创业者后，我们发现不同背景的医生，他们不同的思考方式，确实也会产生不一样的结果。
第一种人：听了就会去思考、实践、不断复盘的人
培训课程教他一些方法，他会去落实，在这个过程中，对于所提到的关键信息，有着非常强的敏锐度。之前遇到一个医生同行，回去立刻就开诊所了，目前在当地做的还不错，经常在和我们交流分享他的经验。
第二种人：听了很多，但还是想不明白自己要做什么
他们已经做了很多功课了，听了许多线上课程，也有多次参加了我们线下会议，甚至和很多行业内的同行多次促膝长谈，但仍没想清楚未来到底要做什么以及为什么要创业，情怀和商业之间很难找到平衡。
其实这类医生占比还不少。
第三种人：听了很多，什么都没有去做
由于各种因素没有去执行和落实，大家可能通常觉得非常可惜。
对于在私下骂爹骂娘，但不辞职、不行动的医生同行，我们也不觉得有问题。除非你真正做好了准备，有能力解决创业中遇到的问题，否则无非是从一个坑跳到另一个坑而已。
不管你属于上面的哪一类，是蓄力、是观望还是马上行动，我们都倡导医生自由选择未来。要不要走出来其实不重要，关键是自己是否有能力可以「逃离」，不至于被困在在这个困局里。
下面的这些回答，希望能够进一步解答你对培训班的疑问。
问题一：想参加丁香的培训，但是我没时间怎么办？
去年有位医生报了名、付了费，但因科室人手紧缺、请假困难，只好全程通过视频远程学习。其实对于还在体制内的医生，出来培训仍有不少阻碍。
今年采取4天集中学习的方式，方便大家协调时间，分为杭州场和福州场。
第一期杭州：/8/8-8/11（周四－周日，4个全天）
第二期福州：/8/22-8/25（周四－周日,4个全天）
大家提前和同事打好招呼，做好8月的调班，同事之间，大家能帮一个是一个。
问题二：多少钱，我能免费参加培训么？
医院看病能免费么……
标准价元/人
早鸟价元/人（早鸟价7月10日前有效）
联盟会员元/人（文末咨询）
备注：以上价格为一期课程学习价格，不包括往返行程及住宿费用。（求求大家不要说贵啦）
问题三：好贵啊！小医生上不起。
患者永远觉得看病贵，医生永远觉得自己工资低。
如果在创业之前，有人能分享一些经验，让我少走弯路，我一定第一个报名。做医疗、创业，没有人给你指导，所付出的成本是巨大的。
去年我们也表示过怀疑，首先是不确定医生能抽出时间大老远来参加我们的培训么，其次是丁香模式对旧有的思维方式还是有冲击的，愿意被冲击的医生不多，愿意为此付费的更少。
今年儿科医生培训是第二届了，去年报名课程满员，也让我们知道其中的意义和价值。
免费才是最贵的，付费是花钱捡便宜。如果你不能理解这点，可能你几年后就会问：医院没有儿科了，医院的儿科那么贵了？
问题四：这次培训的内容都是什么？
这次课程包含医学专业模块+产品模块+实践模块3大类。其中：
（1）专业模块分为两块：
运营专业模块：包括诊所基础运营、筹备策划、财务管控、装修设计、流程设计、服务路径等。这些问题，大家出来创业都逃不掉、绕不开。
儿科专业模块：包括儿科诊所常见疾病诊疗规范、医患沟通技能等，儿科专业内容依然是最重要的环节，这次单独设置1天来讲儿童常见病，筛选出几类常见疾病，具体讲解诊疗规范和技巧。
主要是考虑到作为基层医疗机构，其实能解决80%常见病如鼻炎、鼻窦炎、慢性咳嗽等，就能留住客户了。
（2）产品模块：包括儿童保健项目和儿科衍生医疗产品开发。
儿童保健项目是丁香诊所的［爆款单品］，也是应对儿科淡季的武器。80、90后家长们也很普遍
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