中国儿科医师短缺的情况不仅一直存在，并且他们的数量还在不断减少。年，平均每千个儿童只有0.43位儿科医师来为他们治疗，换言之，面对中国2.2亿14岁以下的儿童，儿科医师的数量只有9.6万。年，中华医学会儿科分会共报告了全国起严重的医疗暴力行为，名医护人员受到了攻击，甚至有几位儿科医师因患儿家属的殴打致残疾或死亡。
在儿科工作，压力大、风险高、常年劳累，并且儿科发生医疗纠纷的几率比其他科室高出许多。近年来，儿科医师辞职的现象已是屡见不鲜。
医院儿科，医院儿科医生护士的状态。愿意从事儿科工作的医生护士越来越少，究竟留下来的是什么人？在他们身上发生着什么样的故事？有没有想过离开？
“上班不敢喝水，因为没时间上厕所”
▼
中午十二点，即使是该吃午饭的时间了，省医院第三住院部11楼也没有要休息的意思。病房里和走廊间贴着卡通壁纸，医院有了些许温柔的成分。
儿科护士长告诉我们：“每天吃饭超过8分钟都算慢的，医院里上班。”小孩子的病情变化是最快的，医生和护士时刻都为病人准备着，丝毫不敢懈怠。
下午查房，医生和护士一行人每个房间查一遍，25个房间，65张床位。其中一位医生已经有七个月的身孕了。她说：“上到啥时候到啥时候嘛。昨天还做了几台手术。”
在医生办公室的角落里，摆放着一张暖色系的行军床，想必也只是一个摆设。茶几上草率地放着热水壶和一个开过封的水果。
加班的时间大于上班的时间，对于儿科的医生护士实属常态。一旦小病人的病情有所变化，不管是上班还是休息，医院，这叫“看得见的加班时间”。
所谓“看不见的加班时间”是指回到家里反思病人病情的时间，查找医学书籍的时间以及琢磨解决方案的时间。一位医生说，他家里的医学书堆起来有1米97。
然而光读书又是没用的，儿科的实践性很强，新生儿体质不同且身体普遍太差，如果生搬硬套书本知识，A不出人命，B也可能出人命。这就要求每一位医生、护士反复思量，在实践中探路。
即使是大年初一，他们也只能轮休，会有医生护士留下来值班。当然不仅仅是儿科，每一个科室都是如此：放鞭炮炸伤眼睛的，吃年夜饭吃坏肚子的……
对于我们来说，大年初一是阖家团圆的日子，而对于医生护士来说，团圆的日子或许只是另一个星期一。
“若是自己医治的孩子去世，会在心里扇自己耳光”
▼
在第二住院部六楼儿科医生办公室里，从医三十五年的李主任讲了这样一个故事。三十几年前的一个晚上（具体数字她也记不清了），一个九、十岁的女娃因为头疼、呕吐被送到急诊室，其他体征不算典型。并且她反复出现类似状况，吃药也能好。
年轻的李主任心里闪过一个阴影，但三十多年前的CT不像现在这样发达，所以李主任决定再观察几天。
当晚，女娃和父亲开心地吃饭、聊天，李主任下班回家。就在第二天李主任上班时，有同事通知她说，那个女娃已经去世了。医生们推测，女娃颅内应是患有肿瘤，一高兴，颅内压增高致死。
李主任为此自责了无数个日夜，她说：“哪有什么见惯生死这回事，医生护士的眼泪都是向里面流的，不会让人看见。”
儿科住院部主管医生还讲述了一个揪心的事情。一个婴儿刚出生几天就被检查出胃上长有七、八公分的肿瘤，该肿瘤是从胎中带来的。还在妇产科住院的母亲还没来得及知道这件事。
对于医生来说，当然要救不留余力地救，可是病床上躺着的只是比巴掌大点的身体，身体上有针眼、有刀疤。医生能做的，只能是收拾好情绪，救。
这位主管医生毕业于重庆军医大（中国人民解放军第三军医大学）儿科专业，因为当年该专业的收分最高，所以他选择了儿科，他笑着说：“炫技嘛。”
他无数次对自己说：“救完这个再也不救了，趁年轻早点转行。”可是从医至今已是二十一个年头，他二十五岁入行，今年已四十六岁。每次接到病人时，他又忍不住去救：“也许我伸把手，孩子就得救了。”有句业内“黑话”是这样说的：手里握着人命，胸前挂着良心。
在其他科室，一个医生面对的是一个成人
在儿科，一个医生面对的是一个小孩，以及一群成人
▼
在儿科门诊待的时间久了，总能听到这样的声音：“诶！你轻点嘛，你把我们家娃娃弄疼了！”、“你快点嘛，我们家娃娃这个病耽误不得！”甚至，对护士说：“那个……服务员！端杯水过来哈嘛！”
不知从什么时候开始，儿科的医生护士被评价为“效率低，收红包，吃回扣，挣黑心钱”。
一次，在住院部，一位小朋友的病情反复发作，医生说病情有待观察。家长急了，找来十多个人怒气腾腾地站在问诊台，拍出一把刀对医生说：“你医还是不医？”
医院门诊，一名护士给小朋友扎针，因为小朋友血管细，所以重新扎了一次，家长冲上去就是一耳光，护士的脸当时就肿得很高。
还有一次在儿科门诊，生病的小朋友需要做CT，家长不干了：“这么一点小病就做CT，晓得你们医生回扣高，但也不能这么坑人呐！”
面对种种质疑，医生和护士并不声张自己的难处，无数次在心里对自己说：算了算了，忍一时风平浪静。
《中国卫生统计年鉴》显示，包括助理医师在内，中国共有执业医师.6万，其中仅有3.9%是儿科医师。中国医院许巍等发表的研究文章显示，年中国平均每千个儿童只有0.43位儿科医师为他们治疗。
省医院门诊医生这样说：“病人多的时候，一口气要看五十到六十个病人，坐下去又站起来，跟做仰卧起坐一样。”也就是说，他们连上厕所的时候也没有。
儿科俗称“哑”科，大部分儿童不能精准描述自己的感受，医生只能通过细心观察来判断病情，并且儿童通常会不停哭闹。所以，儿科的时间成本远远高于其他科室。省医院的一位医生说，他通常不会开车上班，因为一定是疲劳驾驶。
一提到“收红包，吃回扣”，医生护士们只能苦笑：“如果我们想发财，早就不干这个咯！”
一位网友这样写道：“每一个医学生，在进大学之前，都只是18岁的孩子。他们都怀有一颗想要济世救人的赤诚之心。本科5年、硕士3年、博士3年，学习到高度专业的医学技能，难道是为了收红包？”
为什么不选择离开？
▼
医院儿童肿瘤科，有这样一位医生，她不收病人红包，反倒会给病人塞红包。
这位医生名叫周晨燕，从事的是儿童血液及肿瘤性疾病治疗，她的病人中大部分是患有白血病的小朋友。她也被小朋友唤作“周妈妈”。（详见《成都妈妈和她的个孩子：“我只想再多救一个……”》）
这是一份直接与生命去留打交道，她肩上的压力更是有千斤之重。她说，医生护士的夙愿不过就两个字罢了：康复。至于其他，实在无所求。
“为什么不选择离开？”对于这个问题，周教授回答说：“我有一万个理由不救了，但只有一个理由让我做到现在。”
她从抽屉里拿出一封病人家属在年写的信：
不仅是这一封信，她的抽屉里，信封、贺卡能叠成几本书了，每一封信都是情。“为什么不走？就一个原因，他们需要周妈妈，那周妈妈就继续救。”周教授坦诚地说。
几乎被问到的所有医生护士都说，只要一听到小朋友叫一声：“叔叔阿姨，谢谢你！”心都会化掉。对于他们来说，那是一种安慰，也是一份情谊。
临走时，一位护士拉着我们说：“等文章出来了，一定要发给我们看哟，我们平时也没时间
当前时间： 
E-Mail: